Navigation

Categories

X
LIGHT
LIGHT
THE SCARCEST RESOURCE OF ALL ON OUR PLANET IS NOT GOLD OR OIL BUT OUR HUMAN INTELLECT – Viktor St. Hadjiev


My light is based on a patent protected management methodology/DNA MECHANISM - "Cognitive topology" - patent No. PCT/CA2012/050715. It is property of Management Center "Open Mind" ltd.

Buy a license and start teaching today! 
HAVE QUESTIONS? CLICK HERE - https://meetme.so/DNA_Management

MY DNA MANAGEMENT LENSES HELP YOUR ORGANIZATION PERCEIVE REALITY FROM ABOVE - VIKTOR ST. HADJIEV, DNA Management - Management Center Open Mind LTD.
FLICKS
FLICKS
NOTHING SUPERSEDES A META-COGNITIVE PERCEPTION OF REALITY - DNA MANAGEMENT - Management Center Open Mind Ltd.

ALL FLICKS IN MY GALLERY EXHIBIT A FUNCTIONING DNA MECHANISM GENERATING A DIGITAL IMAGE OF REALITY.

They are hand made and painted on canvas.

HAVE QUESTIONS? CLICK HERE - https://meetme.so/DNA_Management

THE SCARCEST RESOURCE OF ALL ON OUR PLANET IS NOT GOLD OR OIL BUT OUR HUMAN INTELLECT Viktor St. Hadjiev
STRINGS
STRINGS
HELP YOUR COMMUNITY AND GROW YOUR BUSINESS AT THE SAME TIME - WWW.BEXO.ORG

Sign-up today at http://bexo.org/en/users/login - IT IS FREE!

HAVE QUESTIONS? CLICK HERE - https://meetme.so/DNA_Management


DEFINE THE STRUCTURE-ADMINISTRATIVE IDENTITY OF YOUR ORGANIZATION WITH RIA SOFT OR MICROCHIP...AND WHY NOT THE DIGITAL DIMENSION OF YOUR SOCIETY
– Management Center Open Mind Ltd.

INTANGIBLE VALUE (INTELLECT) COMES AT A TANGIBLE COST!
 -
DNA MANAGEMENT,
Management Center Open Mind Ltd.

STREAMS
STREAMS

INTELLECTUAL CAPACITY BUILDING IS A MATTER OF PERSONAL CHOICE - DNA MANAGEMENT, Management Center Open Mind Ltd.

ALL STRATEGY MANAGEMENT STREAMS (SMS) enhance the knowledge and abilities of Chief Executive Officers (CEOs), directors, business owners, consultants, government servants, researchers and students, as well as managerial staff. It broadens their understanding of DNA MANAGEMENT. 

HAVE QUESTIONS? CLICK HERE - https://meetme.so/DNA_Management

DESTRUCTION OR UPHEAVAL OF SOCIETY DEPENDS ON THE CHOICES OF PROGRESS THAT WE MAKE 
                                                                                                                                      – Viktor St. Hadjiev



AMS .03 - MANAGEMENT OF FUNCTIONAL COMPATIBILITY

AMS .03 - Management of Functional Compatibility.
This program uses the methods of strategic integration and fragmentation. It forms a proactive way of thinking and develops strategic managerial competencies. The first method allows management participants to identify key process variables of organizational functioning, while the second defines the level of interdependence and compatibility between them. The methodological aspects of the Innovative (conceptual) management help develop a cohesive managerial structure that underly core organizational processes, activities and infuses a strategic framework for comprehensive navigation of the organizational meta-system.

Topic 1: Management Thought: Structural Incrementalism.
Structural incrementalism determines the stages of- and prospects for-  development of socio-economic functioning and Management (the managerial discipline). Subject of discussions are the challenges ahead and the means of the past to address socio-economic challenges of historical significance. Such an approach to Scientific development builds Global competencies and capacity building, i.e. it helps socio-economic and public capital development. In this effort I define the role of institutions in private/public sector regulation and measure their contribution to the required level of structure-administrative sustainability. Based on this seminar, students must prepare their first assignment of this course - essay on the following topic: "The Role of Management for organizational and socio-economic development".

Topic 2: Organizational Capital: Strategic capacity and structure-administrative potential.
Organizational capital is a function of the extent/level of development of key organizational resources - human, administrative and technological resources. Taken together they determine the strategic capacity of an organization - its ability to initiate and carry out structure-administrative changes. Therefore, this course takes into consideration the interdependence among organizational resources and utilizes an innovative framework that improves strategic decision-making and helps management to convey innovative managerial agenda.

Topic 3: Operational management approach.
Each organization depends on the nature and types of organizational functioning. These types determine the level of sustainability and ultimately determine how decision-makers are accomplishing their tasks and objectives. A quit-essential remark and starting point of discussion is the argument that every managerial action or inaction changes the center of organizational gravity towards the objective an organization has put in place for its future development and growth. Thus, the types of organizational functioning changes not determine not only organizational dynamics but also the nature of the expected result (including the collaterals, leverages and the means to get there).

Topic 4: Organizational Dynamics: A method of strategic integration.
Strategic integration streamlines organizational process and operations. It enhances the level of managerial efficiency and increases the level of compatibility between the components of the organizational process - objectives, structure, activities, competence, situations and approaches. The method of strategic integration, there- and here-by establishes an organizational dynamics and managerial practices that systematically develop managerial competencies and enhance organizational sustainability.

Topic 5: A Meta-Systems Approach: A method of strategic fragmentation.
This topic includes four consecutive modules defining the nature of the Analytical, Logistical, Conceptual and Expert structure-administrative process. This approach systemizes, organizes, conceptualizes and measures the practical significance of all key organizational activities conducive to the preset/programmed strategic objectives. It is successfully argued and that such an approach to Management Science not only optimizes organizational functioning and managerial performance, but also generates the most efficient and effective approach to wealth creation and socio-economic capacity building known on this planet. The result of this methodological training enhances the degree of specialization, optimizes process functioning and increase the competitive, as well as comparative advantages of the organization.

Topic 6: Corporate dynamics and codification of managerial processes and operations.
Corporate dynamics of organizational processes and operations determine the optimal organizational approach - a way of management, compatible with the current organizational situation. The essential measure of corporate dynamics is the managerial cycle, which is characterized by the initiation of high compatible managerial activities. The managerial cycle interrelates the core set of organizational activities and determines the utility coefficient of each managerial activity in view of the preset managerial objectives. It generates a unique organizational structure-administrative organizational framework that navigates organizational processes and paths the way to structure-administrative altitudes of strategic importance and significance.

Topic 7: Social-entrepreneurship and environmental constraints.
Social-entrepreneurship requires objective structure-administrative pre-requisites and pragmatic economic decisions. Therefore, in this set of seminars, I focus on key environmental variables that define the essence of strategic socio-economic change. Moreover, it introduces a model for identifying and addressing structural imbalances that creat wealth and reduce imbalances. This model is generated by a computational DNA mechanism that evaluates and measures the scope of socio-economic functioning, i.e. a mechanism that measures the topological dimension of socio-economic functioning (see Figure 1):

BOOK YOUR MANAGEMENT TRIP here!

FIGURE 1: Topological Dimension of this Program:



BOOK YOUR MANAGEMENT TRIP here! - Ask for for a discount first!

AMS .03 - МЕНИДЖМЪНТ НА ФУНКЦИОНАЛНАТА СЪВМЕСТИМОСТ.
Тази програма използва методите на стратегическо интегриране и фрагментиране, които формират проактивен начин на мислене и развиват управленските компетенции на обучаемите. Първият метод дава възможност на курсистите да идентифицират ключовите променливи на организационното функциониране, докато вторият позволява да се определят взаимодействените връзки и равнището на съвместимост между тях. Методологичните аспекти на Иновативния (концептуален) мениджмънт изграждат информационната рамка и дават качествено измерение на организационния процес.

ТЕМА 1: УПРАВЛЕНСКАТА МИСЪЛ: Структурен инкрементализъм
Определят се етапите, значимостта и перспективите за развитие на Мениджмънта и социално-икономическата практика. Предмет на дискусия са управленските школи, водещи до развитието на обществения и организационния капитал. Дефинира се ролята на институциите в частния и обществения сектор за повишаване на структурно-административната устойчивост. На базата на този семинар се определя първото задание на курса - есе на тема: "Ролята на мениджмънта за организационното и общественното развитие".

ТЕМА 2: ОРГАНИЗАЦИОНЕН КАПИТАЛ: Стратегически капацитет и структурно-административен потенциал.
Организационният капитал е функция от степента на развитие на ресурсите на организационната екология - човешкия, административния и технологичния ресурс. Взети заедно те определят стратегическият капацитет на организацията - способността й да инициира и осъществява структурно-административни промени. Анализира се взаимозависимостта между тези ресурси при вземане на иновативни управленски решения.

ТЕМА 3: ФУНКЦИОНАЛЕН УПРАВЛЕНСКИ ПОДХОД
Устойчивото организационно функциониране е резултат от правилното определяне и развитие на  управленските компетенции, необходими за осъществяване на организационните цели и задачи. Дефинират се видовете управленски капитал - структурно-административен, човешки и технологичен капитал. Определя се неговата роля за развитието на организационния процес и повишаване на социално-икономическата устойчивост.

ТЕМА 4: УПРАВЛЕНСКА ДИНАМИКА: Метод на стратегическо интегриране
Стратегическото интегриране рационализира организационния процес и повишава управленската ефективност. Нараства равнището на съвместимост между компонентите на организационния процес - цели, структура, дейности, компетенции, ситуации и подходи. Създава се управленска динамика, която системно развива организационните компетенции и повишава управленската устойчивост.

ТЕМА 5: СИСТЕМЕН ПОДХОД: Метод на стратегическо фрагментиране 
Към тази тема се включват четири последователни модула, определящи управленската същност на Аналитичния, Логистичния, Концептуалния и Експертния структурно-адмнистративен процес. Анализират се системните и информационните карти за всеки един процес и се определя тяхната значимост за устойчивото организационно развитие. Определят се ключовите управленски дейности за всеки един процес и очаквания управленски резултат. Представят се аналитичните средства за определяне на организационната динамика, формиране на оптимален управленски подход и повишаване конкурентните предимства на организацията.

ТЕМА  6: УПРАВЛЕНСКИ ПОДХОДИ НА КОНЦЕПТУАЛНИЯ МЕНИДЖМЪНТ
Динамиката на организационния процес определя оптималният управленски подход - начин на управление, съвместим със създалата се организационна ситуация. Формира се управленски цикъл, който се характеризира с инициирането на високо съвместими управленски дейности. Определят се взаимодействените връзки между компонентите на структурно-административния процес, създаващи предпоставки за устойчиво развитие на организацията в зависимост от създалата се управленска ситуация. Разработва се индивидуален проект за аутсорсване на съпътстващи управленски дейности на базата на управленски казус.
 
ТЕМА 7: СОЦИАЛНО-ПРЕДПРИЕМЧИВО ФУНКЦИОНИРАНЕ
Определя се същността на корпоративната социална отговорност и механизмите на нейната практическа реализация. Разглеждат се водещите социално-отговорни практики, стимулиращи корпоративното и общественото развитие.
 
Топологичното измерение на програмата по ИНОВАТИВЕН мениджмънт се посочва на Фигурата:

This course is taught at:

27 Ring Rd, Earth and People hotel, Sofia; ONLINE OR ON-SITE of your organization. GROUP SIZE varies between 5 and 15. For more information, please, contact +359893519876.

or 

ONLINE - BOOK YOUR MANAGEMENT TRIP here!

This seminar is based on a patent (know-how) protected cognitive DNA mechanism - "Cognitive topology" - patent No. PCT/CA2012/ 050715. It is designed to support the needs of Management Center "Open Mind" ltd. – DNA Management, and is suitable for management students, researchers, academic servants and public officials.

All rights reserved. Parts of the course material, presented methodology and information MAY NOT be photocopied or used for development of information systems (incl. databases, information processing hardware - microchips - and other sources of information storing/processing); further modified (in similar or derivative way) and used in socio-economic management teaching or practice without a notary certified permit of use published on my website - www.cognitivetopology.org; www.dnamanagement.org

Всички права запазени. Части от материала, представената методология и информация НЕ МОГАТ да бъдат фотокопирани или преработвани; използвани за разработването на информационни системи за управление (вкл. на база данни, системи за обработка на информация и други информационни източници/ресурси); доразвивани или използвани в социално-икономическата практика и за курсове по управление без закупен, нотариално заверен лиценз, публикуван на Моята интернет страница - www.cognitivetopology.org; www.dnamanagement.org

THE SCARCEST RESOURCE OF ALL ON OUR PLANET IS NOT GOLD OR OIL BUT OUR HUMAN INTELLECT
                                                                                                           - Viktor St. Hadjiev


©Management Center "Open Mind" Ltd, Sofia, Bulgaria.
3 Tzarevo Selo str., unit 36, 4 fl., Sofia - 1612, +359893519876.

$1,950.00 inc. tax

$1,950.00 ex. tax
? Tax based on Bulgaria.

DONATE

BUY A FLICK FOR $100

Product Condition:
New
Brand:
DNA MANAGEMENT

Details

Related

Reviews

write review
No Reviews Posted Yet - be the first!
Product Added to your Cart
x

-------- OR --------