Navigation

Categories

X
LIGHT
LIGHT
THE SCARCEST RESOURCE OF ALL ON OUR PLANET IS NOT GOLD OR OIL BUT OUR HUMAN INTELLECT – Viktor St. Hadjiev


My light is based on a patent protected management methodology/DNA MECHANISM - "Cognitive topology" - patent No. PCT/CA2012/050715. It is property of Management Center "Open Mind" ltd.

Buy a license and start teaching today! 
HAVE QUESTIONS? CLICK HERE - https://meetme.so/DNA_Management

MY DNA MANAGEMENT LENSES HELP YOUR ORGANIZATION PERCEIVE REALITY FROM ABOVE - VIKTOR ST. HADJIEV, DNA Management - Management Center Open Mind LTD.
FLICKS
FLICKS
NOTHING SUPERSEDES A META-COGNITIVE PERCEPTION OF REALITY - DNA MANAGEMENT - Management Center Open Mind Ltd.

ALL FLICKS IN MY GALLERY EXHIBIT A FUNCTIONING DNA MECHANISM GENERATING A DIGITAL IMAGE OF REALITY.

They are hand made and painted on canvas.

HAVE QUESTIONS? CLICK HERE - https://meetme.so/DNA_Management

THE SCARCEST RESOURCE OF ALL ON OUR PLANET IS NOT GOLD OR OIL BUT OUR HUMAN INTELLECT Viktor St. Hadjiev
STRINGS
STRINGS
HELP YOUR COMMUNITY AND GROW YOUR BUSINESS AT THE SAME TIME - WWW.BEXO.ORG

Sign-up today at http://bexo.org/en/users/login - IT IS FREE!

HAVE QUESTIONS? CLICK HERE - https://meetme.so/DNA_Management


DEFINE THE STRUCTURE-ADMINISTRATIVE IDENTITY OF YOUR ORGANIZATION WITH RIA SOFT OR MICROCHIP...AND WHY NOT THE DIGITAL DIMENSION OF YOUR SOCIETY
– Management Center Open Mind Ltd.

INTANGIBLE VALUE (INTELLECT) COMES AT A TANGIBLE COST!
 -
DNA MANAGEMENT,
Management Center Open Mind Ltd.

STREAMS
STREAMS

INTELLECTUAL CAPACITY BUILDING IS A MATTER OF PERSONAL CHOICE - DNA MANAGEMENT, Management Center Open Mind Ltd.

ALL STRATEGY MANAGEMENT STREAMS (SMS) enhance the knowledge and abilities of Chief Executive Officers (CEOs), directors, business owners, consultants, government servants, researchers and students, as well as managerial staff. It broadens their understanding of DNA MANAGEMENT. 

HAVE QUESTIONS? CLICK HERE - https://meetme.so/DNA_Management

DESTRUCTION OR UPHEAVAL OF SOCIETY DEPENDS ON THE CHOICES OF PROGRESS THAT WE MAKE 
                                                                                                                                      – Viktor St. Hadjiev



OPS .03 - COGNITIVE vs. LINIER MANAGEMENT: A NEW METHDOLOGICAL CORE OF STRATEGIC MANAGEMENT

OPS .03 - COGNITIVE vs. LINIER MANAGEMENT: A NEW METHODOLOGICAL CORE OF STRATEGIC MANAGEMENT.
This set of seminars puts into perspective a new strategic approach to organizational development. The focus is on management behavior optimization and enhancement of organizational performance, in view of the ingrained cognitive competencies and abilities of the managerial staff. In particular, this strategic approach determines what key managerial skills and competencies are necessary for the accomplishment of all desired strategic goals and objectives. A basic argument, evolving around the path of organizational sustainability, is that the implementation of strategic and management objectives is quickest when the organization initiates highly compatible managerial activities.

Topic 1: ANALYTICAL COGNITIVE COMPETENCIES AND ABILITIES.
One of the main challenges of sustainability is the synergy of managerial talent needed for advancement of the pre-set strategic objectives. This module advances a quantitative and qualitative evaluation of management skills and activities necessary for sustainable organizational development in different managerial situations emerging in the context of the Analytical organizational process. This module helps create a profile of managerial employees and defines their level of performance in different managerial situations. In addition, it reveals a methodological path that helps evaluate the real potential of an organization to initiate and successfully carry out indispensable strategic changes.

Topic 2: INNOVATIVE COGNITIVE COMPETENCIES AND ABILITIES.
Sustainable management practices in an organization depends on the extent of HR profiling in relation to and close liaison with the preset strategic objectives. It justifies the need of systematic evaluation of the HR potential to carry out the initiated strategic change in the organization. In case there is a high degree of incompatibility between managerial potential (necessary skills for carrying out a strategic change in an organization) and management behavior (available skills for implementing the initiated change) it is expected a higher HR management risk that creates a prerequisite for turbulent organizational functioning. The role of human resources is to balance this risk by delaying the necessary strategic changes or by modelling HR functioning in a way that meets with the established strategic priorities. In this sense the role of the human resources in an organization is of strategic, not operational importance. It is limited not only to profiling every employee in the organization, but also to orchestrating the desired strategic changes by mapping out employees functions in the process of change management in an organization. 

This course is taught at:
27 Ring Rd, Earth and People hotel, Sofia; ONLINE, ON-SITE of your organization

or online at: BOOK YOUR MANAGEMENT TRIP here!

This seminar is based on a patent (know-how) protected cognitive DNA mechanism - "Cognitive topology" - patent No. PCT/CA2012/ 050715. It is designed to support the needs of Management Center "Open Mind" ltd. – DNA Management, and is suitable for management students, researchers, academic servants and public officials.

All rights reserved. Parts of the course material, presented methodology and information MAY NOT be photocopied or used for development of information systems (incl. databases, information processing hardware - microchips - and other sources of information storing/processing); further modified (in similar or derivative way) and used in socio-economic management teaching or practice without a notary certified permit of use published on my website - www.cognitivetopology.org; www.dnamanagement.org.

The implementation of all strategic goals and managerial objectives is quickest when the organization initiates a set of highly compatible management activities
- Viktor St. Hadjiev

©Management Center "Open Mind" Ltd, Sofia, Bulgaria.
3
Tzarevo Selo str., unit 36, 4 fl., Sofia - 1612, +359893519876. 

OPS .03 – КОГНИТИВЕН ИЛИ ЛИНЕЕН МЕНИДЖМЪНТ: НОВ МЕТОДОЛОГИЧЕН ПОДХОД В СТРАТЕГИЧЕСКОТО УПРАВЛЕНИЕ.
В този модул се разработва нов стратегически подходи за организационно развитие. Фокусът е върху оптимизирането на управленското поведение и  устойчивостта на организацията. В частност, когнитивните стратегически подходи определят начина за постигане на редица стратегически и управленските цели, като и необходимите ключови управленски качества и компетенции. Основен аргумент е, че осъществяването на стратегическите и управленски цели е най-бързо тогава, когато в организацията се инициират високо съвместими управленски дейности.

ТЕМА 1: АНАЛИТИЧНИ КОГНИТИВНИ КОМПЕТЕНЦИИ И СПОСОБНОСТИ.
Едно от основните предизвикателства за устойчиво организационно развитие е определянето на синергията на управленския талант, необходим за реализиране на планираните стратегически цели. В този модул се прави количествена и качествена оценка на управленските умения и дейности, необходими за устойчиво организационно развитие в различни управленски ситуации, възникващи при аналитичния управлески процес. Създава се управленски профил на служителите в организацията. Този профил определя силните и слаби страни на всеки служител в различни управленски ситуации. Прави се оценка на реалния потенциал на организацията да инициира и успешно реализира належащи стратегически промени.

ТЕМА 2: ИНОВАТИВНИ КОГНИТИВНИ КОМПТЕНЕЦИИ И СПОСОБНОСТИ.
Устойчивото управление на човешките ресурси в организацията зависи от степента на профилиране на управленските кадри в тясна връзка с поставените стратегически цели. Обосновава се необходимостта от системна оценка на потенциала на управленските кадри да реализират инициирани стратегически промени в организацията. В случай на несъвместимост между управленски потенциал (необходими умения за реализиране на стартегическите промени в организацията) и управленско поведение (налични умения за осъществяване на тези промени) се повишава управленския риск и се създават предпоставки за турболентно организационно функциониране. Ролята на човешките ресурси е да балансира този риск, като се отложат необходимите стартегически промени или като моделира функционирането на човешките ресурси по начин, който отговаря на приетите стратегически приоритети. В този смисъл, ролята на човешките ресурси в организацията е от стратегическо, а не оперативно значение. Тя се свежда не само до създаване на организационен профил на всеки служител в организацията, но и до оркестриране на желаните стратегически промени - определяне на функциите на служителите в процеса на управление на промяната в организацията.

Семинарите се провеждат в хотел "Земя и Хора", 27 Околовръстен път, София-1404. За допълнителна информация обадете се на: +359893519876.

или онлайн на: BOOK YOUR MANAGEMENT TRIP here!

Всички права запазени. Части от материала, представената методология и информация НЕ МОГАТ да бъдат фотокопирани или преработвани; използвани за разработването на информационни системи за управление (вкл. на база данни, системи за обработка на информация и други информационни източници/ресурси); доразвивани или използвани в социално-икономическата практика и за курсове по управление без закупен, нотариално заверен лиценз, публикуван на Моята интернет страница - www.cognitivetopology.org

Постигането на стратегическите цели и управленски задачи е най-бързо тогава, когато в организацията се инициират високо съвместими управленски дейности
- Виктор Ст. Хаджиев

©Център по управление „Оупън Майнд“ ЕООД
3 Царево Село, 36 ап., 4 ет., София – 1612, +359893519876.

$985.00 inc. tax

$985.00 ex. tax
? Tax based on Bulgaria.
Product Condition:
New
Brand:
DNA MANAGEMENT

Details

Related

Reviews

write review
No Reviews Posted Yet - be the first!
Product Added to your Cart
x

-------- OR --------